1、组织准备，成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面管理。一级项目经理被任命为项目部项目经理。
并抽调公司具有多名装饰工程施工经验、事业心和责任感强、技术过硬、业务精通、身体健康的施工管理人员。
；在人员配备上，不仅会按事件设岗，还会把责任落实到人。同时，项目部成员具备多才多艺、胜任多项工作的能力。2、劳动准备(1)
抽调具有中等技术水平和多年装饰施工经验的装饰公司员工，组成四个主体工种齐全的混合施工队伍，分别承担地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案的实施要求和施工进度计划及劳动力配置计划的要求，
提前安排和组织劳动力进场，建立相应的组织领导体系和管理保证体系。
根据班组所承担的施工项目的要求及其劳动技能、素质、施工管理配合能力等。并以公司内部施工任务合同为基础，签订具体的施工任务合同、施工安全协议等相关承诺和保证文件。
明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。
(3)充分发挥公司的施工组织管理作用，由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工提前对相关施工队伍和班组进行详细安排，然后将其他专业分包商纳入项目经理部的管理体系，确保工期和质量目标的实现。
